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2017年3月24日，城軌集團(tuán)召開第一屆第六次董事會和2017年第二次股東會，分別審議2016年建管費(fèi)支出情況及2017年建管費(fèi)支出計劃。2017年度軌道交通項(xiàng)目建設(shè)及投資計劃，以及城軌集團(tuán)部分董事、監(jiān)事和高管在3、4號線特許經(jīng)營公司兼任董事、監(jiān)事及高管事宜等議案。
根據(jù)國務(wù)院、國資委的相關(guān)規(guī)定，國有獨(dú)資和國有控股企業(yè)董事會建設(shè)是國有企業(yè)深化改革實(shí)踐的重點(diǎn)，董事會建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)公司治理體系中發(fā)揮核心作用。城軌集團(tuán)第一屆董事會自2014年9月成立以來，嚴(yán)格按照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》及《公司章程》的規(guī)定，以建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度為根本，公司董事會和經(jīng)營層認(rèn)真履行職責(zé)，涉及公司“三重一大”事項(xiàng)全部提交董事會和股東會審議，便于外部董事和股東單位掌握和了解企業(yè)經(jīng)營、軌道交通項(xiàng)目實(shí)施及融資、人事安排等方面情況。
本次董事會和股東會所審議的議題獲得全體董事、股東授權(quán)代表的通過，監(jiān)事會對董事會所審議的議題及表決過程進(jìn)行監(jiān)督。
今后，城軌集團(tuán)將重點(diǎn)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化和明確董事會權(quán)利和責(zé)任機(jī)制，完善董事的追責(zé)和免責(zé)機(jī)制，重大事項(xiàng)決策機(jī)制，合理劃分董事會和經(jīng)營層分工，將董事會主要精力投入到重大事項(xiàng)決策機(jī)制，提高經(jīng)營層工作效率，不斷提升城軌集團(tuán)董事會的能力。
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