

隨著烏魯木齊軌道交通全面開工建設(shè),地鐵建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和資源開發(fā)面臨著管理幅度大、周期跨度長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣等問題。通過信息化手段輔助管理,能有效提高工作效率與管理水平,控制成本費(fèi)用,促進(jìn)資源的科學(xué)、高效利用。
目前,烏魯木齊軌道交通辦公網(wǎng)絡(luò)一期工程已開始進(jìn)入具體實(shí)施階段。
2017年8月15日,城軌集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫禮超召集烏魯木齊軌道交通2、3、4號(hào)線項(xiàng)目公司信息化主管領(lǐng)導(dǎo),召開烏魯木齊軌道交通辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一期工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。城軌集團(tuán)副總經(jīng)理曹延波介紹了項(xiàng)目的總體情況。實(shí)施單位介紹了項(xiàng)目實(shí)施方案。
孫禮超同志對(duì)烏魯木齊軌道交通辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工作提出了安全、高效、方便、快捷、環(huán)保的要求,指出信息化建設(shè)必須切實(shí)滿足我市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理需求。
此次會(huì)議標(biāo)志著我市軌道交通信息化建設(shè)工作正式拉開帷幕。
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