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為了適應(yīng)烏魯木齊地鐵置業(yè)及物業(yè)公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完善公司組織機構(gòu)設(shè)置，建立較為順暢的管理體系，明確崗位權(quán)責(zé)，進一步推進各項工作落實到位，按照集團黨委關(guān)于干部選拔任用管理相關(guān)辦法，地鐵置業(yè)及物業(yè)公司開展了干部選拔任用工作。
一、堅持用人原則，支部充分醞釀。以《烏魯木齊城市軌道集團干部管理辦法》為依據(jù)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，注重實績、群眾公認原則。兩家公司根據(jù)工作需要，向集團第三支部委員會提出啟動中層及主管級管理人員選拔任用工作意見及請示，支委會經(jīng)過充分討論研究，對選拔任用職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步意見報集團黨委后，支委會進一步醞釀討論，形成工作方案。
二、注重群眾基礎(chǔ)，組織全員測評。委托集團公司黨群部針對全體職工組織開展民主推薦和個別談話推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考依據(jù)。通過組織召開全體員工測評推薦會，以及全體員工范圍的個別談話推薦等方式，最終形成10名會議談話推薦票數(shù)雙過半人選，支委會對會議推薦和談話推薦情況進行綜合分析，確定最終推薦人選。
三、嚴格選拔程序，堅持公開公正。嚴格按照集團公司干部選拔任用相關(guān)程序要求，通過民主測評推薦、個別談話推薦、支委會討論研究、確定擬任人員、結(jié)果公示、正式任命等程序，樹立正確用人導(dǎo)向，嚴格把關(guān)，以民主測評及民主推薦結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合公司實際工作需要，研究確定了10名符合條件擬提任人選，其中，3名中層干部，7名業(yè)務(wù)主管，在公示無異議后，于7月1日正式任命。
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