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2016年，城軌集團采取“三步走”舉措，實現(xiàn)信息化建設的全面推進。
第一步是制度建設。完善信息化建設制度管理體系。2016年10月，城軌集團信息化管理規(guī)定正式下發(fā)。制度的下發(fā)標志著在信息化建設流程中需強化信息化規(guī)劃和計劃管控的基礎，加強信息化項目從需求發(fā)掘、立項、實施、驗收、需求再開發(fā)的閉環(huán)管理，最大限度地發(fā)揮信息化建設的投資效益。制度中明確遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、重點突破的方針和互聯(lián)互通、資源共享、安全保密的原則，從而有效的防止盲目投資和重復建設。
第二步是網(wǎng)站建設。門戶網(wǎng)站是烏魯木齊城市軌道集團對外宣傳的窗口，體現(xiàn)單位的形象。為進一步規(guī)范烏魯木齊城市軌道集團門戶網(wǎng)站管理工作，確保網(wǎng)站內(nèi)容更新及時、準確，推進信息公開、在線辦事和公眾參與，提高工作的透明度，2016年上半年烏魯木齊城市軌道集團重新改版門戶網(wǎng)站，網(wǎng)站以信息共享、服務公眾、服務企業(yè)為指導思想，設置了新聞中心、地鐵建設、地鐵運營、資源開發(fā)、黨群紀檢、人才招聘等10個欄目，同時還設置了在線留言等便民模塊。更新后的門戶網(wǎng)站，布局美觀，內(nèi)容豐富，增設的互動平臺促進了公眾參與和信息公開。
第三步是啟動信息化一期建設。信息化一期建設內(nèi)容主要包括辦公網(wǎng)絡總體規(guī)劃咨詢服務、OA及內(nèi)網(wǎng)門戶應用、HR系統(tǒng)建設、財務系統(tǒng)建設、物資采購系統(tǒng)建設以及相配套的硬件和網(wǎng)絡的建設。系統(tǒng)建成后將有效優(yōu)化內(nèi)部管理，提高效能，實現(xiàn)各業(yè)務口資源共享和實時交流，實現(xiàn)各項工作的程序化運轉(zhuǎn)、痕跡化管理和電子化查詢。
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