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為夯實運營分公司員工培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)，9月13日運營分公司人力資源部組織開展了培訓(xùn)管理專項活動，車輛部、客運部、設(shè)備設(shè)施部、調(diào)度中心及各車間培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)員參加了此次培訓(xùn)。
活動中人力資源部從培訓(xùn)的調(diào)研分析、實施形式、評估方法入手，結(jié)合目前運營分公司開展的各項培訓(xùn)活動向各參培同事深入淺出地介紹了公司的培訓(xùn)體系，針對培訓(xùn)工作中的重點部分設(shè)置了提問環(huán)節(jié)，同事們則以小組為單位積極參與回答問題，分享各自經(jīng)驗，同時大家也在討論過程中發(fā)現(xiàn)了各自管理工作中的不足之處，并探討了改善方法。
日后，人力資源部將繼續(xù)以讓培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人員懂培訓(xùn)、會培訓(xùn)為宗旨持續(xù)開展此類活動，通過各種形式的討論、交流發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，不斷提高運營分公司整體培訓(xùn)管理工作水平。
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